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我国电线电缆行业转型进级至关重要


中国国际招标网 时间:2014.08.12 来源:互联网

 


    中国的电线电缆行业在经过了几十年的粗放式发展后,我们看到发展速度很快,目前已经成为全球产值最高的国家,当然我们也看到在经历了粗放式发展后留下的一些后遗症,比如集中度不高、管理成本高、中低端市场竞争激烈、利润率越来越低、研发成本投入不足等等。中国电线电缆行业已经驶入了由“大”变“强”的轨道,不过这更需要电线电缆生产企业通过改革,通过兼并重组来共同完成。换句话说,中国电线电缆行业想要化腐朽为神奇,根本就在于科学的转型升级手段。


    “改革”绝非单单是中国电线电缆行业的关键词,而是整个国家发展的关键词。我们发现在全国各个行业都在呼吁转型升级,甚至连政府都在改革。因此说,电线电缆行业谋求发展的重要渠道便是“转型升级”。而转型升级需要分两步走,一步是内部的转型升级,另一步则是对外的转型升级,缺一不可。

 

    对内的转型升级尤为重要,如果内部的转型升级实施不到位或者出现了错误,那么对于产品的生产成本以及利润率方面的影响很大。因此笔者总结了本土电线电缆生产企业对内转型升级的几点关键。第一,要向重点行业转型。目前,许多线缆企业大多生产电力电缆和民用电缆。这些产品由于市场需求量很大,使之很多企业都参与到这个领域,随之带来的竞争可想而知。俗话说得好,对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼,也不做海洋里的小鱼。所以,我们的企业要把眼光放得长远一些,首先了解国家对每个行业的重视度,然后预测未来的市场容量,从而早一步着手研究符合国家重点行业和产业发展需求的产品。

 

    例如,“十一五”期间,我国将城市轨道交通发展放在重要的位置。据初步统计,全国有近30个城市开展了轨道交通建设,总投资近6000亿元。同样作为电线电缆行业产品的牵引电缆需求量极大。目前,虽然牵引供电设备已基本实现国产化,但有一些关键设备还需要从国外进口,比如说导线,由于轨道交通对导线耐磨性要求较高,铜导线满足不了这一要求,所以我们的线缆厂商能在这上面做足文章,企业大有“钱”可图。此外,随着特高压、智能电网、4G网络等国家重点扶持和发展的行业规划的出炉,这都对线缆行业是一个极大的机会。所以,我们的企业要深入研究下游行业,结合自身的优势,向重点行业进军,才能逆转如今尴尬的局面。

 

    第二,应该谋求产品升级。拿电力线缆生产企业为例,许多企业都在生产220KV及以下电力线缆产品,该低压电线电缆产品虽具有很大的市场需求量,但相对技术要求不是太高,所以同类产品竞争非常激烈。所以,对于一些有资金、技术支持企业来说,由中低端产品向中高端产品转型是当务之急。最近,作为国家重点项目的特高压和智能电网建设正在如火如荼的展开,这对于线缆企业来说是一个很大的诱惑。如果企业能提高生产技术和装备,将原来专门生产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型,其未来的利润空间是不言而喻的。

 

    第三,必须进一步压缩成本,向管理要效应。成本中可以“挖”出利润,很多电线电缆企业已经意识到了这一点,但始终不去做。一般降低成本的方法主要有两种:一是降低生产成本,二是降低销售成本。很多电线电缆企业将成本控制简单地理解为:“避免费用的发生或减少费用的支出”。这些电线电缆企业满足于降低消耗和裁减冗员,甚至缩减一线工人的工资,认为这样就控制了成本。其实不然,一旦一个企业依靠削减员工待遇实现了成本的下降,很可能会由此引发员工的强烈不满和人事上的动荡;而如果一个企业在产品的研发与生产上紧缩银根,也会导致在新产品的开发与产品的品质停滞不前。最有效的节约成本的方式是进行系统和科学的规划和管控,管理出效益这句话一点也不假。拿销售成本支出为例,我们要做到将每一个销售过程进行切割,按步骤和流程化去管理,该花的钱一定要花,不该花的一分也不能支出。

 

    简单来说,对内的转型升级需要走好、走稳重要的两步,一个是加大研发力量,从提高生产工艺到生产技术方面,提高产品利润率,顺应市场的需要。另外一个是加大科学管理,通过科学的管理手段来严格控制生产成本,其目的也在于一定程度上提高产品的利润率。

 

    对外的转型升级同样重要,笔者认为主要从两个角度出发,首先是与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外知名企业有很强的技术实力和产品研发经验,不过在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的,关键还要依靠渠道和销售经验。国内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道,积极与外国企业展开全方面的合作,或共同投资研发产品,或共同兴建生产线,或搞股份制合作,总之在不影响原则的问题下,什么都可以坐下来好好谈。以知名线缆企业宝胜集团为例,他们以全国80多个销售公司为优势,早在上世纪90年代末就积极需求突破方向:1999年,宝胜集团与全球第一大电缆制造商比瑞利公司合资生产中压、高压和超高压交联聚乙烯绝缘电缆,随后又与其他国外品牌企业展开合作,资源整合,互惠互赢。前年,宝胜集团与意大利知名变压器铁芯企业罗瓦公司共同出资800万欧元,合资兴建项目,目前产品已经出产被用户使用,并得到用户的肯定。

 

    其次是与OEM代生产加工企业合作,节约资源成本。许多线缆企业出于生产线、人员成本等因素的考虑,不敢盲目接更大更多的订单,导致行业旺盛时期,开工率一直不足。所以,企业不妨尝试与OEM代生产加工的厂商进行合作,为其提供相应的技术和管理,让他们为企业提供生产加工服务。当然,采取代工方式要求电缆生产企业加强监督和检验力度,只有在保障电缆产品的合格率和技术含量的基础上,才是长久之计。

 

    因此说,转型升级对于电线电缆行业至关重要,转型升级并非是概念,而是需要根据企业的实际情况转化为措施,并严格贯彻和落实的。但是对于电线电缆生产企业来说,无论怎么转型和升级都要依靠两点基本要素,一个是成本的控制,一个是市场的结合,只有保证这两大点,才能保证企业有订单,订单有利润。也只有做到从内部和外部共同进行转型升级,才能做到化腐朽为神奇。